من النهاية إلى التخطيط
تحديد الحاضر الأساسي المستقبل
التخطيط الاستراتيجي هو القوة الدافعة لتطوير المؤسسات
خطة الأعمال السنوية هي مفتاح تنفيذ الاستراتيجية!
ركز موضوع التدريب على "خطة الأعمال السنوية وتشغيل المؤسسة ذاتية التشغيل".وي من مدرسة بوشانغ لإجراء دورة تدريبية حول موضوع "خطة الأعمال السنوية" للإدارة المتوسطة والعلياوقد قامت الدورة التدريبية بمراجعة أداء الشركة واستكمال أعمالها الرئيسية في عام 2023.يمكن للكوادر الإدارية المتوسطة والعليا ترتيب الأفكار لخطة عمل 2024، وضع أهداف الأداء، وميزانيات التشغيل، وتخصيص الموارد لعام 2024، وتنفيذها في العمليات اليومية وإدارة الشركة،مساعدة الشركة على تحقيق أهداف أدائها لعام 2024، وتنفيذ إدارة شاملة للميزانية، وتحسين جودة وربحية عمليات الشركة.
01 كيفية تحديد أهداف خطة الأعمال السنوية
كم و من
02 تعديل الهيكل
كيفية التعديل، كيفية التقييم.
03 إجراءات واضحة
الإجراءات المحددة للإدارة المتوسطة والعالية، والمبيعات، والبحث والتطوير، والإنتاج والتوريد في مختلف المجالات، وكيفية التنسيق؛
04 تخصيص الموارد
كيفية مطابقة الموارد مع العمليات، كيفية تخصيص الموارد بشكل معقول، كيفية تقييم مدخلات ومخرجات الموارد، الخ.
في الصف، يقدم المعلم وي تحليل عملي وتفسيرات لخطة الأعمال السنوية، مساعدة مديري الأعمال على فهم العقلية، الخطوات، الأساليب،ومهارات صياغة خطة الأعمال السنوية.
في الجلسة التفاعلية ، يشارك المديرون بنشاط ، ويطرحون الأسئلة ، ويناقشون قضايا الإدارة الداخلية وقصور التنمية الخارجية ، مما يخلق جوًا حيويًا.من خلال هذه الدورة، اكتسب المديرون الكثير، وخاصة الأدوات والأساليب العملية لتطوير خطة الأعمال السنوية،والتي يمكن أن تساعد في حل العديد من المشاكل العملية وتساهم بشكل كبير في تخطيط الشركة لعام 2024.
1تحسين القدرة على التخطيط: التخطيط = القدرة على الإدارة. كلما كانت قدرة التخطيط أقوى، كلما كانت أفضل فهمًا للبيئة التجارية الخارجية.تحويل تطوير الشركة من "أداء عرضي" إلى "نتائج حتمية". "
2. تطوير عقلية التفكير المستقبلي: الخطة السنوية هي نقطة البداية لعمليات الأعمال، بداية لتحقيق أقصى قدر من الأداء العام. نقطة البداية تحدد النقطة النهائية.
3بناء فريق إدارة فعال: الخطة السنوية هي بداية لزراعة مواهب الأعمال.عملية صياغة الخطة نفسها هي عملية اختيار ورعاية المواهب التجارية.
4تحقيق الإجماع حول أهداف الشركة: من خلال العملية التفاعلية لصياغة خطة الأعمال السنوية، يتم تنفيذ فلسفة إدارة الشركة،تحقيق فهم موحد لبيئة الأعمال والقضايا الجارية، أهداف موحدة ومبادئ توجيهية للعمل، وضمان مشاركة الجميع في عمليات الأعمال.
5إنشاء ثقافة عالية الأداء: خطة الأعمال السنوية هي أفضل فرصة لمعالجة قضايا الشركة بشكل منهجي.هدفها هو ترجمة إرادة الشركة الخفية إلى الإجراءات اليومية للموظفين من خلال استراتيجية، الأنشطة التكتيكية والعملية.
